導(dǎo)語
【文眼】在足球世界里，球迷的觀點(diǎn)、態(tài)度、行為以及所產(chǎn)生的輿論壓力，對俱樂部的運(yùn)營產(chǎn)生著不可忽視的影響，有時甚至能決定主教練的命運(yùn)。盡管他們并非俱樂部真正的股東，但他們的存在與影響，使得他們成為了俱樂部的“精神股東”。
作者：張賓
圖片：來自網(wǎng)絡(luò)
在北京國安客場以0比6的慘痛成績輸給山東泰山后，國安俱樂部董事長周金輝與一線隊(duì)全體成員進(jìn)行了一次座談會。這次座談會上，周金輝如同哲學(xué)家蘇格拉底一般，提出了一個引人深思的問題——“誰真正擁有俱樂部？”這個問題不僅僅是對俱樂部內(nèi)部的一次靈魂拷問，更是對中國足球界的一次深度反思。
在中國足壇，大多數(shù)俱樂部都采用了現(xiàn)代化的企業(yè)模式，即投資人擁有俱樂部。然而，周金輝所追問的，其實(shí)是球迷與俱樂部之間那種復(fù)雜而微妙的聯(lián)系。
球迷，作為俱樂部的所有者或者部分所有者，在國際足壇并不是罕見的現(xiàn)象。尤其是在西甲聯(lián)賽中，幾大豪門所實(shí)行的會員制，以及德甲聯(lián)賽所采納的50+1模式，都是將球迷與俱樂部緊密聯(lián)系在一起的典型例子。
會員制是足球俱樂部誕生之初就采取的模式。在早期，會員所繳納的會費(fèi)是俱樂部最主要的收入來源。會員們理所當(dāng)然是俱樂部的股東，對重大事項(xiàng)擁有表決權(quán)。西甲的四支傳統(tǒng)豪門俱樂部之所以能夠保持穩(wěn)定的財(cái)務(wù)狀況和強(qiáng)大的競爭力，很大程度上得益于會員制的支持。
然而，當(dāng)足球俱樂部進(jìn)入職業(yè)化階段，許多俱樂部選擇了企業(yè)化改革。盡管如此，西甲的一些傳統(tǒng)豪門仍然保留了會員制的傳統(tǒng)。這是因?yàn)檫@些俱樂部即使在沒有外部大量資金投入的情況下，依然能夠吸引巨星加盟，這就是豪門底蘊(yùn)的體現(xiàn)。
雖然在現(xiàn)代足球的發(fā)展規(guī)律中，會員制并不占主流地位，并且存在一些弊端，但由于它尊重了球迷的權(quán)利和熱情，所以得以以一種傳統(tǒng)的方式保留下來。作為會員的球迷有權(quán)利參與到俱樂部的重大決策中，他們實(shí)際上是俱樂部的所有者之一。只不過他們的權(quán)利是通過由他們選舉出來的主席和管理團(tuán)隊(duì)來行使的。
德甲的50+1模式則是在保留會員制傳統(tǒng)的同時引入了現(xiàn)代化的企業(yè)制度。這種模式讓俱樂部可以更良性地運(yùn)轉(zhuǎn)，同時也確保了俱樂部的利益始終被放在第一位。在德甲聯(lián)賽中，盡管外部投資者的存在使得球隊(duì)更加商業(yè)化，但無論如何變化，俱樂部始終擁有超過50%的表決權(quán)。這種模式保證了在俱樂部的重大決策過程中，真正的主導(dǎo)權(quán)依然掌握在俱樂部手中。
在中國足壇，雖然我們沒有會員制的傳統(tǒng)基礎(chǔ)和良好的運(yùn)作機(jī)制來維持俱樂部的運(yùn)營，但是陜西長安競技足球俱樂部卻勇敢地嘗試了會員制模式。然而其前景并不樂觀，因?yàn)閮H僅依靠門票、轉(zhuǎn)播權(quán)、贊助和特許商品銷售等收入來源無法保障俱樂部的正常運(yùn)作。因此，借鑒德甲的50+1模式或許更具可行性。
周金輝提出的“靈魂天問”并非僅僅是為了引入會員制模式到國安隊(duì)中。他實(shí)際上在思考的是如何更好地承認(rèn)和尊重球迷們的主人公精神以及與他們建立更為緊密的聯(lián)系。正如他所言：“這個問題看似簡單實(shí)則復(fù)雜”。俱樂部與球迷之間不僅是簡單的商業(yè)買賣關(guān)系而是一種共生關(guān)系一種以共同的身份認(rèn)同、情感歸屬和歷史記憶為基礎(chǔ)的長期情感關(guān)系。
周金輝的深度思考體現(xiàn)了對俱樂部與球迷關(guān)系的深刻理解。雖然投資方可能會頻繁更換但一支球隊(duì)所屬城市所屬一群球迷的特質(zhì)卻是恒久不變的。從更長遠(yuǎn)的時間維度來看俱樂部與投資者之間的關(guān)系是短期的而俱樂部與城市和球迷之間的情感聯(lián)系卻是長久的和堅(jiān)不可摧的。
盡管在中國目前的俱樂部股權(quán)結(jié)構(gòu)下很難讓球迷直接參與到重大事項(xiàng)決策之中但他們的觀點(diǎn)、態(tài)度和行為所產(chǎn)生的輿論壓力可以對俱樂部的運(yùn)營產(chǎn)生直接影響甚至決定主教練的命運(yùn)。從這個角度來看即使他們不是真正意義上的股東他們也是“精神股東”。
周金輝的表態(tài)已經(jīng)回答了他自己提出的“靈魂天問”。他強(qiáng)調(diào)了俱樂部與球迷之間雙向錨定、相互奔赴的價(jià)值觀這個共同的價(jià)值觀是雙方身份情感紐帶的基石也是俱樂部實(shí)現(xiàn)長期、良性、可持續(xù)發(fā)展的基石。“水能載舟亦能覆舟”用來描述球迷與俱樂部之間的關(guān)系也再恰當(dāng)不過了。
總結(jié)而言無論是在國際足壇還是在中國足壇球迷都是足球俱樂部不可或缺的一部分他們的觀點(diǎn)態(tài)度和行為都對俱樂部的運(yùn)營產(chǎn)生著深遠(yuǎn)的影響。因此我們應(yīng)該更加重視并尊重球迷的力量和他們與俱樂部之間的情感聯(lián)系共同努力打造更加和諧、健康、可持續(xù)發(fā)展的足球環(huán)境。
