蘇超聯(lián)賽為何能在短時間內(nèi)掀起如此巨大的浪潮？這不僅僅是因為江蘇省足球聯(lián)賽在一個月的開幕期間點燃了全省人民的熱情，更是迅速地吸引了全國人民的目光。
這其中的原因，既有偶然的成分，但更多的是必然的規(guī)律。這個必然性，就在于蘇超聯(lián)賽是以城市為單位進行組隊，而非僅僅基于注冊的俱樂部。這樣的組隊方式，意味著每支球隊從一開始就與這座城市的人民群眾緊密相連。
任何這個城市的居民，都會從心底里認同并支持這支代表他們城市的球隊。而一個城市的管理核心，無疑是市政府。當組織得力、執(zhí)行得當、宣傳到位時，這樣的球市自然會火爆異常。
因此，一個成功的模式逐漸清晰起來：市政府的領(lǐng)導(dǎo)力，全市資金資源的投入，全市人民的支持與關(guān)注，這三者結(jié)合在一起，就能打造出充滿生命力的球隊、座無虛席的球場，以及城市文化旅游的金字招牌。
放眼歐洲，足球產(chǎn)業(yè)發(fā)達的地方，德比大戰(zhàn)總是異常激烈。這是因為每個人的心中只能真正接受并認同一個主隊，一個城市也只需要一個象征。所以，只有最強的球隊，才能贏得當?shù)孛癖姷恼J同，成為那個城市真正的象征。
這也解釋了為什么蘇超模式的成功是不可復(fù)制的。只要球隊真正扎根于當?shù)兀筒豢赡艹霈F(xiàn)異地遷移的情況。以英超球隊為例，即使俱樂部被收購，也需要得到當?shù)卣脑S可才能完成交易。這說明地方政府永遠是球隊的利益相關(guān)方、支持方和決策者。
然而，我們的足球職業(yè)化改革卻沒有達到預(yù)期的效果。從94年開始的足球職業(yè)聯(lián)賽已經(jīng)進行了30多年，但足球水平卻沒有提高，反而下降，踢球的人口也在減少。核心原因是我們過于注重社會資本的引入，而忽視了地方政府的領(lǐng)導(dǎo)作用。這使得球隊逐漸變成了只代表資本、企業(yè)、老板的私有化球隊，與群眾脫節(jié)。
再看國內(nèi)足球的傳統(tǒng)強隊，如廣東、遼寧、上海等，在職業(yè)化之前一直是全運會足球金牌的有力競爭者。但職業(yè)化后，只有得到地方政府長期重視與支持的球隊，如山東、北京以及上海的雙雄，才能穩(wěn)步前進。反觀廣東和遼寧等隊，職業(yè)化以來的成績大起大落，其根本原因就在于與地方政府的關(guān)系不如京滬等地的球隊緊密。
這也從另一個角度說明了足球不僅僅是一門生意或一個產(chǎn)業(yè)，更是地區(qū)文化的象征。只有真正理解并遵循這個規(guī)律，才能讓我們的足球事業(yè)真正發(fā)展起來。我們必須從群眾中來，到群眾中去，這是偉人的教導(dǎo)，也是我們職業(yè)足球應(yīng)該深刻理解的道理。希望全國其他想要舉辦地方聯(lián)賽的省份能夠借鑒蘇超的成功模式，堅決落實這些原則，讓我們的足球之火燎原！
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